【佛山陶瓷网】美团关闭共享充电宝 披露新业务试点法则

    美团关闭共享充电宝 披露新业务试点法则

美团关闭共享充电宝披露新业务试点法则11月3日消息，美团点评高级副总裁王慧文面向餐饮平台发布内部信，宣布将结束餐饮平台“松鼠便利店”和“共享充电宝”两个试点项目的运营，并首次阐述了业务管理方法论和新业务探索方法论。

内部信中，王慧文表示，“过去一段时间，美团点评被认为是一家新业务成功率很高的公司，这影响了很多同事对于新业务成功率的预期。

”他强调，“与外界看到的成功发展起来的业务相比，其实我们还有更多业务探索不成功被关掉了，这其中包括早餐外卖、排队机、wifi等近10个业务，如果说的更远一点，在创办校内网之前还曾经有接近10个探索业务失败了。

”也因此，他认为，新业务探索对任何一家公司，不论是成功的大企业还是在努力生存的创业公司，都有可能是件充满挫折随时失败的事情。

面对互联网日新月异的变化，新机会的选择和把握既不能因噎废食，也不能盲目自信，为此，王慧文在内部信中提出：“今天我们面临的行业，不是机会太少，而是太多。

我们要坚持用正确的方法论和心态来面对业务、面对机会，这才能确保我们在‘让大家吃得更好，活得更好’的使命下，不断前进，再上台阶。

”以下为内部信全文：各位同事：经管理团队讨论决定，我们将结束餐饮平台“松鼠便利店”和“共享充电宝”两个项目的试点运营，对这两个项目组组织及人员作出以下调整：一、取消外卖事业部松鼠便利组组织设置，相关11名同事全部转岗到外卖事业部商超ka组及商家运营组。

二、取消餐饮生态平台充电宝项目组组织设置，相关14名同事全部转岗到餐饮平台z项目组。

但是一个必须提及的另外一面是，与外界看到的成功发展起来的业务相比，其实我们还有更多业务探索不成功被关掉了，这其中包括早餐外卖、排队机、wifi等近10个业务，如果说的更远一点，在创办校内网之前还曾经有接近10个探索业务失败了，只不过那个时候我们比较小，失败的探索没有被行业关注曝光出来。

一、看这个业务是否符合我们的企业使命，“让大家吃得更好，活得更好”。

二、新业务所处的行业，在未来一段时间是否会发生巨大的变化。

三、新业务所处的行业，用户和商家是否对现状满意。

一、以业务探索需要多少资源判断，而不是以公司有多少资源判断，要避免因为公司资源变多之后，不基于业务本身特征配置资源，而盲目扩大资源占用的情况。

二、新业务探索的资源以满足最小测试单元为默认标准，另外一种可参考标准是以未来市场体量反过来评估探索成本。

二、基于试点的商业模式判断未来市场规模，如果不够大我们也会考虑关闭业务。

三、跟我们既有业务之间的战略协同价值，如果未来市场规模不够大，但是战略协同价值够大，可以考虑扩大经营，否则就应该关闭，比如共享充电宝。

三、客观看待探索业务的放弃。

探索业务的放弃并不意味着试点失败，也不意味着试点团队的失败，探索业务放弃的原因有很多种，行业体量不够、行业时机不对、业务协同价值不足等等。

四、正规化新业务立项、扩张、评估、关闭流程，过去我们能看到，我们在新业务立项上存在立项随意，偷偷立项这类情况。

我们要坚持用正确的方法论和心态来面对业务、面对机会，这才能确保我们在“让大家吃得更好，活得更好”的使命下，不断前进，再上台阶。